事件背景

今天一篇“吴恩达：AI智能体工作流……超过下一代基础模型”的文章刷屏，随后我去看了原文，觉得现在的媒体有点脑残夸张，用标题取胜。实际上吴的意思是通过agent workflows可以大幅提高LLMs的输出表现（performance），因此，他猜测今年构建agent工作流会是一个比基础模型建设更重要的趋势，他自己也会投入更多注意力在这件事上。

通过吴的实验，在相同的一个任务目标中，“GPT-3.5 (zero shot) 正确率为48.1%。GPT-4 (zero shot) 的表现更好，为67.0%。然而，从GPT-3.5到GPT-4的提升与合并迭代智能体工作流相比显得微不足道。实际上，在智能体循环里运行，GPT-3.5可以达到95.1%的正确率”。这说明一个非常关键的问题，以前我们会认为GPT-4会被GPT-3.5强很多，但是在agent workflows的加持下，两者的差别却几乎没有，可见，在面对具体问题的时候，AI的智能程度，并不能绝对的决定它的最终表现，而通过好的软件架构，也能明显提升目标效果。

有了这样的一个认识基础，我们有理由相信，通过应用层面的模式运用和架构设计，可以更好的解决实际问题，而非在基础模型建设上，拼命的持续投入。这对我们现在业界的情况冲击还是挺大的，因为包括openAI在内的厂商，现在都在做基础模型的竞赛，GPT-4之后，很快就会出GPT-5，其他厂商也在宣称自己的模型比GPT-4更优秀。然而，如果这些基础模型的表现和通过agent workflows优化后的应用相比，结果就会差强人意。这也就是为什么吴说自己会在今年更加专注智能体工作流这件事。

智能体设计模式

吴在同篇推送中提出了基于工作流思路，有4种智能体的设计模式，可以帮助我们实现利用workflow来优化LLMs表现。这4种模式分别是：

• Reflection：LLM审查自己的工作，提出改进的方法。
• Tool use：LLM被赋予工具，如网络搜索，代码执行，或任何其他功能，以帮助它收集信息，采取行动，或处理数据。
• Planning：LLM提出并执行一个多步骤计划来实现一个目标（例如，编写一篇文章的大纲，然后进行在线研究、编写草稿，等等）。
• Multi-agent collaboration：多个AI智能体一起工作，分解任务、讨论和辩论想法，提出比单个智能体更好的解决方案。

其实，从我个人的角度来看，前3种模式基本都out了。目前业界的发展很快，前3种都是古早的方法，人工也可以操作，其中tool use就包括了RAG知识库模式。就目前来看，主流的趋势是第4种，即multi-agent模式，这在我上一篇博客中已经解释过了，这里就不再过多解释。目前市面上能够出来令人感到一点惊艳的，大部份都是采用这种模式，例如Devin，它作为一个用来编程的程序员AI，本质上它自己并不只完成程序员的工作，它还要完成研发流程上各个角色的工作，例如任务理解和拆分（研发PM）、测试（QA）、质量评估、部署上线（DevOps）等等，最终在一个工作流生命周期中生产产物（而非代码碎片），从而给人非常惊艳的感觉。另外，从概念上讲multi-agent模式不是智能体本身的设计模式，而是构建AI智能系统的模式，当然，如果把一个具有复杂设计的系统也作为智能体，也是可以的，那就是一个包含了内部agent的big agent。

多智能体工作流

工作流可以有效的帮我们提升工作的成果质量，本质上是因为系统论原理。就像人类社会的生产一样，独立一个人的生产能力是有限的，但是如果形成一个组织（如公司）来进行生产，通过系统化的分工和管理，提升效率，就可以达到1+1>2的效果。因此，工作流模式解决实际问题，我也认为是目前为止最好的应用路径。从AI的发展来看，智能程度的提升就像人脑智力水平高，然而实际要干活，还是得靠智力水平一般，但是勤奋努力的个体来实现。所以，未来当我们拥有足够智力水平的LLM底座之后，发展的方向一定是基于系统论的应用层构建。

以LangGraph为例，它已经是按multi-agent模式设计好的框架，开发者只需要按照它的使用方法，完成下面3件事，就可以开发出自己的AI工作流：

• 工具定义
• LLM接入
• 流程定义

工具是最终干实事的部分，可以调用网络接口，也可以是驱动本地软件、硬件等，通过这些工具，agent才能产生实际的生产效果。流程定义部分比较复杂，这里面就需要定义做这件事应该如何去划分职责，如何规划阶段，每个阶段不同角色应该做什么事，达到什么样的条件，如何去执行动作等等。它在设计上提供了3中模式：

多智能体协同模式

也就是吴恩达所指出的Multi-agent collaboration，这种模式通过将多个智能体囊括在一个工作流中，协同工作来提升产出的质量。

监督人模式

这种模式下，agent之间不再共享同一个暂存器，各自独立工作，通过监督人（Supervisor）来进行协调和最终的输出。

分层次团队模式

在监督人模式的基础上，不同agent被分为多个team，在一个team内的agents可以更高效的协作。最终，多个team通过监督人进行协调和最终输出。

可以看出，一方面，我们需要让分工更加明确，一件事由一个agent完成，这样可以更高效；另一方面，我们需要让这些agent协同起来，通过有效的组织、联系、反馈，来让整套工作流运作更加高效。

结语

从本文中，你肯定可以发现一些规律，即agents以workflow的模式来进行工作，可能会是将来AI应用的主要开发模式。在这样的体系中，分工会越来越细，每一个agent都可以在单独某个方面具备更优秀的能力，这也意味着在一套系统中，我们可能需要多个领域的小模型或者经过微调的LLM。同时，我们也可以看到，由于分工很细，有不少agent的功能愈发单一，我们就可以采用耗能更小的技术架构来实现这类agent，只有那种需要非常高智能的agent，我们才可能需要比GPT-4更高智能的大模型，这就显得更加环保，对当下芯片资源、电力资源紧张感有一定的缓解作用。另外一方面，由于这种越来越细的分工，我们需要一个agent market来随时扩展系统能力，当用户在平台上准备让AI完成自己的任务，但是又没有在当前系统中看到可以实现自己需要的能力的agent时，可以便捷的在market上载入新的agent。基于这一思考，我们就会豁然开朗，为什么吴恩达会认为智能体工作流会是今年一个重要的课题了。

2024-03-28 438